4.做好沟通协调工作：建立施工现场各方之间的沟通渠道，及时沟通项目进度、风险和问题，并协调解决各方之间的冲突和利益关系，确保施工工作按计划进行。
建筑工程招投标中的施工进度管理与控制要点包括以下几个方面：
1. 制定合理的施工进度计划：根据项目的具体要求和工程量，合理编制施工进度计划，并确定关键里程碑节点，明确各项工作的开始和结束时间，为施工进度管理和控制提供依据。
2. 设立监控系统：建立合理的施工进度监控系统，包括安装监测设备和软件，采集关键数据进行实时监控，及时发现施工进度的偏差和风险。
3. 监督施工进度执行：委托专业监理机构或监理人员对施工进度进行监督和管理，确保各项工程按计划进行，及时发现和解决施工进度上的问题。
4. 做好沟通协调工作：建立施工现场各方之间的沟通渠道，及时沟通项目进度、风险和问题，并协调解决各方之间的冲突和利益关系，确保施工工作按计划进行。
5. 使用项目管理工具：利用项目管理软件或工具进行施工进度管理和控制，实时更新和跟踪项目进度，及时调整和优化施工计划，确保工期的合理安排和控制。
6. 做好现场管理与组织：合理安排施工现场的人员、设备和材料，提前准备好施工所需的资源，确保施工进度不受物资供应等因素的影响。
7. 解决问题和风险：及时识别施工进度中的问题和风险，采取有效的措施进行解决和应对，避免延误工期和增加成本。
8. 进行施工进度检查和评估：定期进行施工进度检查和评估，分析施工进度的完整性和可行性，及时调整和改进施工计划，确保项目能够按时交付。
总之，建筑工程招投标中的施工进度管理与控制要点包括制定合理的施工进度计划、设立监控系统、监督施工进度执行、做好沟通协调工作、使用项目管理工具、做好现场管理与组织、解决问题和风险、进行施工进度检查和评估等。这些要点的实施可以有效掌控施工进度，保证工程的顺利进行。