了解其项目管理团队的组成和人员配备情况，以及团队成员的专业背景和经验。了解投标方是否具备识别、评估和应对项目风险的能力，以及是否制定了相应的风险管理计划。了解投标方过往项目的执行情况、质量控制和成果交付情况，可以通过查阅其相关项目的评估报告或客户评价等来获取相关信息。综合以上方面进行评估，可以较为全面地了解投标方的项目管理能力，从而作出决策。
评估建筑工程招投标中的项目管理能力可以通过以下几个方面进行评估：
1. 经验和资质：评估投标方的项目管理经验和资质。检查投标方是否有过类似规模和类型的项目管理经验，以及是否具备相关的项目管理证书或资质。
2. 人员组织和管理能力：评估投标方的人员组织和管理能力。了解其项目管理团队的组成和人员配备情况，以及团队成员的专业背景和经验。
3. 项目管理流程：评估投标方的项目管理流程。了解投标方的项目管理流程是否规范和科学，是否包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等关键环节，并能够有效控制项目进度、质量和成本。
4. 项目管理工具和技术：评估投标方的项目管理工具和技术。了解投标方是否采用先进的项目管理工具和技术，比如项目管理软件、信息化平台等，以提高项目管理效率和质量。
5. 风险管理能力：评估投标方的风险管理能力。了解投标方是否具备识别、评估和应对项目风险的能力，以及是否制定了相应的风险管理计划。
6. 项目管理绩效：评估投标方的项目管理绩效。了解投标方过往项目的执行情况、质量控制和成果交付情况，可以通过查阅其相关项目的评估报告或客户评价等来获取相关信息。
综合以上方面进行评估，可以较为全面地了解投标方的项目管理能力，从而作出决策。