只有了解了项目需求，才能准确制定投标方案，避免出现过度或不完整的报价。确认供应商的资质、信誉度和过往工程质量，以确保选择的供应商能够按时交付符合要求的材料和设备。要充分评估项目风险，并合理计算成本，确保报价具备一定的利润空间。过低的报价可能会导致亏本经营，过高的报价可能会失去竞争力。要确保合同条款明确合理，能够保障自身权益。保持良好的合作关系，有助于减少冲突和纠纷的发生，提高项目的顺利进行。
在建筑工程招投标过程中，有以下一些经验教训可以分享：
1. 充分了解项目需求：在投标之前，一定要充分了解项目需求，包括对设计要求、工程量、施工周期等进行详细了解。只有了解了项目需求，才能准确制定投标方案，避免出现过度或不完整的报价。
2. 确认资源可行性：在进行投标之前，确保自身具备足够的技术能力和资源，并且具备足够的团队配合。如果没有足够的资源支持，可能会导致项目进展缓慢或者失控，从而影响工程质量和进度。
3. 验证供应商可靠性：在选择供应商时，一定要进行充分的调查和评估。确认供应商的资质、信誉度和过往工程质量，以确保选择的供应商能够按时交付符合要求的材料和设备。否则，可能会导致后期工程质量问题，增加额外的修复成本。
4. 控制成本和风险：在编制投标报价时，一定要将成本和风险考虑在内。要充分评估项目风险，并合理计算成本，确保报价具备一定的利润空间。过低的报价可能会导致亏本经营，过高的报价可能会失去竞争力。
5. 规范合同条款：在招投标过程中，合同条款的规范很重要。要确保合同条款明确合理，能够保障自身权益。特别是对于工程变更、付款方式和保修期等条款，要进行详细讨论和合理规定，以避免后期纠纷和争议。
6. 加强沟通与协调：在中标后的施工阶段，加强与业主、设计方和监理方的沟通与协调，及时解决问题和回应需求。保持良好的合作关系，有助于减少冲突和纠纷的发生，提高项目的顺利进行。
总的来说，建筑工程招投标需要充分的准备和综合考虑各种因素。只有在了解项目需求、选择可靠的供应商、控制成本和风险、规范合同条款以及加强沟通协调的基础上，才能提高中标成功率并确保工程质量和进度的顺利进行。