在建筑工程招投标中，成本控制是至关重要的一个环节。选择性价比高的材料和技术方案，既可以控制成本，又能保证工程质量。加强对施工过程的跟踪和监控，及时解决施工过程中的问题，避免成本的不必要增加。建立成本变更控制机制，做出合理的成本调整，避免成本的过度增加。
在建筑工程招投标中，成本控制是至关重要的一个环节。下面是一些成本控制的技巧：
1. 准确的成本预估：在招投标过程中，准确预估工程成本是关键。通过对工程内容、施工工艺、人工、材料等进行细致的分析和计算，制定出准确的成本预算。
2. 选择合适的材料和技术方案：在选择材料和技术方案时，需要综合考虑价格、性能、质量和可行性等因素。选择性价比高的材料和技术方案，既可以控制成本，又能保证工程质量。
3. 精细化管理：建立科学的成本管理体系和管理流程，做到每个环节都有明确的责任人和具体的控制措施。加强对施工过程的跟踪和监控，及时解决施工过程中的问题，避免成本的不必要增加。
4. 建立成本变更控制机制：在工程施工过程中，难免会遇到一些不可控的因素，导致成本的变化。建立成本变更控制机制，做出合理的成本调整，避免成本的过度增加。
5. 与供应商和承包商的合作：与供应商和承包商建立良好的合作关系，争取到更优惠的价格和条件，从而控制成本。
6. 高效的资源利用：合理规划和利用施工资源，避免资源的浪费，提高资源利用效率，从而降低成本。
7. 引入信息化管理工具：采用信息化管理工具，如建筑信息模型（BIM）、施工管理软件等，提高工程管理的效率和精度，降低成本。
8. 精确的结算和结算审核：在工程结算中，要进行详细的核对和审查，确保结算的准确性，避免成本的波动。
9. 风险管理：及时识别和评估工程项目中的风险，制定相应的措施，降低风险对成本的影响。
10. 不断学习和改进：建立经验总结和教训吸取机制，不断学习和改进成本控制技巧，提高成本控制水平。