建筑工程招投标的施工进度管理是确保工程按时完成的关键因素。计划应该合理并充分考虑项目的复杂性和风险。合同管理者需要了解项目所需的工序时间，并确保它们与合同约定的工期相符。合同管理者应制定应对策略，并确保能够迅速应对和解决问题，以减少对进度的影响。综上所述，施工进度管理需要与承包商和相关方密切合作，并采取适当的措施来应对可能出现的问题和风险。
建筑工程招投标的施工进度管理是确保工程按时完成的关键因素。以下是一些技巧可以帮助合同管理者有效地管理施工进度：
1. 制定详细的施工计划：在项目启动前，制定详细的施工计划，包括工期、工序、资源需求、里程碑等。计划应该合理并充分考虑项目的复杂性和风险。
2. 资源管理：合理分配和利用资源是确保施工进度的关键因素。合同管理者应努力平衡人力、物料和设备等资源的需求和供应。
3. 建立合理的工期安排：在制定施工计划时，要合理评估工期。合同管理者需要了解项目所需的工序时间，并确保它们与合同约定的工期相符。
4. 建立监控机制：合同管理者应建立有效的监控机制，以监督工程进展。这可以通过定期检查进度报告、现场巡视和与承包商的交流来实现。
5. 风险管理：合同管理者应提前识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施。这可以减少干扰和延误，从而确保施工进度。
6. 沟通与协调：合同管理者应与承包商和相关方保持密切的沟通与协调，确保所有各方理解和共享相同的目标和计划。
7. 紧急应对措施：在施工过程中，可能会出现各种突发情况。合同管理者应制定应对策略，并确保能够迅速应对和解决问题，以减少对进度的影响。
综上所述，施工进度管理需要与承包商和相关方密切合作，并采取适当的措施来应对可能出现的问题和风险。这样可以确保施工进度按时完成，项目顺利交付。