6.成本管理：建立科学的成本控制体系，监控项目的成本执行情况，确保项目在预算范围内进行，并及时调整成本控制措施，避免项目超支。
建筑工程招投标的项目管理方法论包括以下几个方面：
1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等，合理分配资源和任务，制定项目实施的时间节点和关键路径，确保项目能够按时完成。
2. 风险管理：对项目进行全面的风险分析和评估，确定潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
3. 沟通管理：建立良好的沟通机制，与各参与方保持密切联系，确保信息畅通，及时解决问题和沟通需求，提高项目团队的合作效率。
4. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，保证所需材料和设备的供应及时、稳定，确保施工进度不受影响，并降低采购成本。
5. 质量管理：制定科学、严格的质量管理标准和流程，确保工程施工符合相关规范和标准，降低质量风险。
6. 成本管理：建立科学的成本控制体系，监控项目的成本执行情况，确保项目在预算范围内进行，并及时调整成本控制措施，避免项目超支。
7. 项目监督：设立专门的项目监督团队，对施工现场进行监督和检查，确保施工按照设计图纸和施工规范进行，保证项目的质量和安全。
8. 进度管理：对项目的进度进行有效的跟踪和监控，及时发现问题并采取措施解决，确保项目能够按照计划进展。
9. 变更管理：及时识别和管理项目的变更需求，确保变更过程规范和合理，避免对项目进度、成本和质量的不利影响。
10. 绩效评估：对项目进行定期和综合的绩效评估，发现问题并采取措施改进，提高项目管理的效率和效果。
以上是建筑工程招投标的项目管理方法论的一些基本原则和方法，具体的项目管理还需要根据实际情况进行具体的灵活运用。