同时，还需考虑设备的使用期限、性能要求、维护保养等因素。同时，还需与供应商保持良好的沟通，及时解决可能出现的问题。总之，建筑工程招投标的设备采购策略需要综合考虑需求分析、市场调研、供应商筛选、招标文件制定、评标与签约、供应商管理、验收与支付等环节，以确保设备采购过程的顺利进行和项目的顺利完成。
建筑工程招投标的设备采购策略包括以下几个方面：
1.需求分析：首先，需要对建筑工程项目中所需要的设备进行需求分析，明确设备的种类、规格、数量等具体要求。同时，还需考虑设备的使用期限、性能要求、维护保养等因素。
2.市场调研：在制定采购策略之前，应进行市场调研，了解市场上的设备供应商、设备价格、品牌声誉、售后服务等信息，为后续的供应商筛选提供依据。
3.供应商筛选：根据市场调研的结果，选择具备一定规模和信誉度的设备供应商。可以邀请供应商参与招投标，也可以通过公开采购的方式邀请潜在供应商参与竞标。
4.制定招标文件：制定详细的招标文件，包括招标公告、技术规范、投标要求、评标标准等内容，确保供应商在投标时具有明确的要求和指导。
5.评标与签约：对参与投标的供应商进行评标，根据评标标准对各项指标进行综合评分，并选取中标供应商。中标后，与供应商进行合同谈判，确保合同条款、交付时间、付款方式等内容清晰明确。
6.供应商管理：在设备采购过程中，需要对中标供应商进行管理和监督，确保设备的按时交付和质量符合合同约定。同时，还需与供应商保持良好的沟通，及时解决可能出现的问题。
7.验收与支付：在设备交付后，进行验收工作，核对设备的质量和数量是否符合合同要求。如果发现问题，应及时与供应商协商解决；验收合格后，按合同约定进行支付。
总之，建筑工程招投标的设备采购策略需要综合考虑需求分析、市场调研、供应商筛选、招标文件制定、评标与签约、供应商管理、验收与支付等环节，以确保设备采购过程的顺利进行和项目的顺利完成。