通过定期检查、评估和调整，及时发现和解决工期延误的问题。同时，在施工过程中，要及时识别和控制风险，防止因工期延误而影响项目进展。通过以上策略的应用，建筑工程招投标可以更好地控制工期，确保工程按时完成。
建筑工程招投标的工期控制策略有以下几点：
1. 合理评估工期：在招投标阶段，建筑企业需要通过对工程范围、工艺流程、项目难度等因素的分析评估，确定一个合理的工期目标。
2. 分阶段工期控制：在施工过程中，可以将整个工程划分为多个阶段，并制定每个阶段的工期目标。通过定期检查、评估和调整，及时发现和解决工期延误的问题。
3. 资源投入的合理安排：在招投标阶段，要全面考虑各种资源的投入和利用情况，确保在工期内能够充分利用各种资源来保证工程的按时完成。
4. 工期风险管理：在招投标阶段，要全面评估工期风险，制定相应的应对措施。同时，在施工过程中，要及时识别和控制风险，防止因工期延误而影响项目进展。
5. 协调沟通：建筑企业需要与施工组织方、设计单位、监理单位等各方进行充分的沟通和协调，确保各方理解并共同遵守工期目标。
6. 项目管理工具的应用：建筑企业可以使用项目管理工具，如甘特图、网络计划等，对工程进度进行详细的规划和跟踪，及时发现和解决工期延误的问题。
通过以上策略的应用，建筑工程招投标可以更好地控制工期，确保工程按时完成。