总之，建筑工程招投标的人员管理需要建立良好的团队合作氛围，提供必要的培训和指导，激励人员的表现，并关注员工的福利待遇，以提高整个团队的工作效率和质量。
建筑工程招投标的人员管理技巧包括以下几个方面：
1.明确岗位职责：建立明确的岗位职责和工作指导，确保每个人员都清楚自己的职责和任务。
2.合理安排工作量：根据人员的能力和工作经验，合理安排工作量，确保每个人能够承担自己的工作，并且不过度负荷。
3.鼓励团队合作：建筑工程招投标需要各个部门和人员的密切合作，因此需要鼓励团队合作，促使人员之间相互支持和配合。
4.定期组织培训：建筑工程招投标涉及多项专业知识和技能，因此需要定期组织培训，提升人员的技术水平和专业能力。
5.建立有效沟通渠道：建筑工程招投标需要各个部门之间和内外部之间的有效沟通，建立良好的沟通渠道，确保信息流通畅。
6.激励绩效表现：建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，鼓励人员发挥自己的优势，提高绩效表现。
7.及时反馈和指导：定期与人员进行反馈和指导，帮助他们改进工作方法和问题解决能力，提高工作效率和质量。
8.关注员工福利：关注人员的福利待遇，提供良好的工作环境和条件，增加员工的满意度和忠诚度。
总之，建筑工程招投标的人员管理需要建立良好的团队合作氛围，提供必要的培训和指导，激励人员的表现，并关注员工的福利待遇，以提高整个团队的工作效率和质量。