5.合同履约监督：对合同履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定履行各项义务，并及时发现和处理合同履约中存在的问题，避免合同纠纷的发生。
建筑工程招投标中的合同管理策略包括以下几个方面：
1. 合同管理团队建设：建立专业的合同管理团队，由专业人员负责合同管理工作，包括合同起草、谈判、签订和执行等环节的管理。
2. 合同标准化：建立统一的合同模板和标准化合同条款，确保合同条款的合法性和有效性，并遵守相关法律法规和政策要求，减少合同纠纷的发生。
3. 项目风险评估：在合同签订前，进行全面的项目风险评估，确定可能存在的风险和隐患，并在合同中明确相关责任和补偿措施，以减少合同纠纷的风险。
4. 合同管理流程：建立合同管理的全流程管理制度，包括合同审批、合同变更、合同履约和结算等环节的管理，确保各个环节的顺利进行，并实施有效的监督和控制。
5. 合同履约监督：对合同履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定履行各项义务，并及时发现和处理合同履约中存在的问题，避免合同纠纷的发生。
6. 合同变更管理：统一管理和控制合同变更，确保变更是合理和必要的，并严格按照合同约定执行，避免随意变更和滥用变更的情况发生。
7. 合同纠纷解决机制：建立科学、有效的合同纠纷解决机制，包括争议解决协商、调解、仲裁或诉讼等方式，及时解决合同纠纷，保护各方的合法权益。
总之，合同管理是建筑工程招投标中不可忽视的重要环节，通过合理的管理策略，能够有效降低合同纠纷的风险，保证建筑工程的顺利进行。