在建筑工程招投标中，项目成本评估是非常重要的一环。成本计划包括各项工程的费用预算、材料成本、人工成本、设备成本等，以及对可能发生的变动和风险的预测。决策树法可以帮助投标人在不同的成本决策方案之间进行选择，并更好地分析成本影响因素。同时，应注意对不同方法的优缺点进行分析，结合实际情况进行决策。
在建筑工程招投标中，项目成本评估是非常重要的一环。以下是一些常用的项目成本评估方法：
1. 标底法：即以投标人对工程项目的清单报价为基础，将投标人的报价作为项目成本进行评估。这种方法常用于固定价格合同中，通常需要对投标人的报价进行详细分析和比较，以确定最优的投标人。
2. 成本计划法：即由投标人根据工程项目的设计图纸和技术要求，编制详细的成本计划。成本计划包括各项工程的费用预算、材料成本、人工成本、设备成本等，以及对可能发生的变动和风险的预测。这种方法可以帮助投标人更好地掌握项目的成本情况，为投标提供参考。
3. 比例法：即通过对已完成的相似工程项目进行成本分析，推算出当前工程项目的成本。这种方法常用于没有足够信息进行具体成本估计的情况。通过比较相似工程项目的规模、难度以及市场行情等因素，可以对当前工程项目的成本进行估计。
4. 经验法：即根据投标人在类似工程项目上的经验和知识，对当前工程项目的成本进行评估。这种方法通常需要投标人具备丰富的行业经验和专业知识，能够准确预测成本，并对可能的风险进行评估。
5. 决策树法：即通过建立决策树模型，对不同决策情况下的成本进行评估。决策树法可以帮助投标人在不同的成本决策方案之间进行选择，并更好地分析成本影响因素。这种方法常用于复杂工程项目的成本评估。
以上是一些常见的建筑工程招投标中的项目成本评估方法，投标人可以根据具体情况选择最合适的方法进行评估。同时，应注意对不同方法的优缺点进行分析，结合实际情况进行决策。