建筑工程招投标中的人力资源管理是指在项目招投标阶段，合理配置项目所需的人力资源，并进行有效的管理和调度，以确保项目的顺利进行和高质量完成。通过有效的人力资源管理，可以保证项目队伍的稳定性和凝聚力，提高项目成员的工作积极性和专业能力，确保项目的顺利进行和高质量完成。
建筑工程招投标中的人力资源管理是指在项目招投标阶段，合理配置项目所需的人力资源，并进行有效的管理和调度，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
人力资源管理包括以下几个方面：
1. 编制项目组织结构：根据项目的规模和复杂程度，确定项目组织结构，明确各个职能部门的职责和权力，并确定项目成员和工作分工。
2. 招聘和选拔人才：根据项目的需求，通过招聘广告、网络招聘等方式，吸引具有相关经验和专业技能的人才，进行面试和选拔，确保项目组的人员素质。
3. 培训和提升：根据项目的特点和需要，制定培训计划，为项目成员提供必要的培训和技能提升机会，让他们能够适应项目需求并有能力胜任工作。
4. 建立绩效评估体系：建立项目人员的绩效评估体系，根据项目目标和职责要求，对项目成员的绩效进行评估和奖惩，激励他们积极工作，提高工作质量。
5. 健全激励机制：制定激励政策，如薪酬制度、晋升机制、奖励制度等，激励项目成员的工作积极性和创造力，提高他们的工作效率和满意度。
6. 管理人力资源流动：在项目进行过程中，根据项目的进展和需求变化，合理调整项目组成员的工作岗位和工作要求，保证人力资源的最佳配置。
7. 建立沟通和协调机制：建立良好的沟通和协调机制，确保项目组成员之间的有效沟通和协作，解决工作中出现的问题和冲突，促进团队的协作精神和合作效率。
通过有效的人力资源管理，可以保证项目队伍的稳定性和凝聚力，提高项目成员的工作积极性和专业能力，确保项目的顺利进行和高质量完成。