总的来说，建筑工程招投标的工程进度计划策略需要综合考虑项目的实际情况和要求，并合理安排工期、资源和任务，以确保工程的按时完工。此外，要密切关注工程进度的监控和控制，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
建筑工程招投标的工程进度计划策略主要包括以下几个方面：
1.项目全过程的规划：在编制工程进度计划时，需要充分考虑项目的整体规划和要求，包括工程量、质量、资金、技术等方面的要求，确保进度计划符合项目的实际需要。
2.合理安排工期：根据项目的工程量、难度和工作进度，合理安排每个施工任务的工期，并根据实际情况进行调整，以确保工程的按时完工。
3.提前预留缓冲时间：在编制工程进度计划时，需要尽可能预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和问题，确保项目的顺利进行。
4.监控和控制工程进度：在项目实施过程中，需要不断监控和控制工程进度，及时发现和解决进度延误的问题，并采取相应的措施加快施工进度。
5.合理分配资源：在编制工程进度计划时，需要合理评估和分配项目所需的资源，包括人力、材料、机械等，确保资源的合理利用，减少资源浪费和成本增加。
6.与各方沟通协调：在招投标阶段，需要与相关各方进行有效的沟通和协调，包括业主、设计师、监理等，确保工程进度计划的合理性和可行性，以避免后期产生纠纷和问题。
总的来说，建筑工程招投标的工程进度计划策略需要综合考虑项目的实际情况和要求，并合理安排工期、资源和任务，以确保工程的按时完工。此外，要密切关注工程进度的监控和控制，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。