建筑工程招投标中的成本控制手段

包括合理确定施工方案、施工方法和工序，合理安排施工过程中的人员、设备、材料和工艺等。同时，通过严格管理劳动纪律，防止违规违纪行为造成的成本增加。合理安排设备使用计划，提高设备利用率，避免设备闲置造成的浪费。需要注意的是，成本控制手段的选择和应用应根据具体项目的情况进行，灵活性和实际性是关键。

建筑工程招投标中的成本控制手段包括以下几个方面：

1. 施工组织设计：合理的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工成本。包括合理确定施工方案、施工方法和工序，合理安排施工过程中的人员、设备、材料和工艺等。

2. 材料采购控制：通过选择合适的供应商、采取合理的采购方式和谈判技巧，控制材料采购成本，并确保材料的质量和供应的及时性。

3. 人力资源管理：合理安排施工人员的数量、结构和使用，提高劳动生产率，减少人力成本。同时，通过严格管理劳动纪律，防止违规违纪行为造成的成本增加。

4. 设备租赁和使用管理：优化设备租赁方案，选择符合项目需求的设备，减少设备租赁成本。合理安排设备使用计划，提高设备利用率，避免设备闲置造成的浪费。

5. 工程质量控制：加强施工质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，避免质量问题导致的返工和修复造成的成本增加。

6. 进度控制：合理安排施工进度，加强工期管理，防止施工延误导致的成本增加。

7. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的风险控制措施，防止风险事件发生对项目造成的经济损失。

8. 成本控制指标制定和监控：在招投标过程中，明确相关成本控制指标，并通过监控和分析实际成本与预算成本的差异，及时采取调整措施，保持项目的成本控制在合理范围内。

需要注意的是，成本控制手段的选择和应用应根据具体项目的情况进行，灵活性和实际性是关键。同时，成本控制需要与质量管理、安全管理和进度管理等其他方面相互配合，形成一个完整的管理体系。