同时，要充分考虑财务风险对项目进展和利润的影响，制定相应的应对措施。在投标阶段，要充分考虑自身的能力和资源状况，避免承接超过自身实际能力范围的项目。可以通过加强设计审查、施工监督、材料检验等措施，及时发现和解决可能存在的技术问题和风险。在项目实施阶段，要认真履行合同义务，妥善处理合同纠纷和变更等事项，减少合同风险。与政府部门和相关利益相关方保持良好的沟通和合作，及时妥善处理相关事务。
建筑工程招投标的风险管理方法可以包括以下几个方面：
1. 风险识别和评估：在进行招投标过程中，对可能存在的风险进行全面的识别和评估。可以通过分析历史类似项目的风险情况，借助专家的经验和意见，以及参考相关法规和标准来识别和评估可能存在的风险。
2. 财务风险管理：对于招投标项目的财务风险，可以采取降低成本的方式来管理。例如，优化设计方案、选择合适的材料和构造技术等，以降低工程造价。同时，要充分考虑财务风险对项目进展和利润的影响，制定相应的应对措施。
3. 工期风险管理：建筑工程项目的工期是风险管理的一个重要方面。可以通过合理的进度计划和资源分配，以及适当的储备时间和资源，来降低工期风险。在投标阶段，要充分考虑自身的能力和资源状况，避免承接超过自身实际能力范围的项目。
4. 技术风险管理：建筑工程项目的技术风险包括设计、施工、材料等方面的风险。可以通过加强设计审查、施工监督、材料检验等措施，及时发现和解决可能存在的技术问题和风险。
5. 合同风险管理：在招投标阶段，要充分了解招标文件中的合同条款和风险分担责任，合理评估合同风险，并在投标文件中明确自身的风险分担责任和应对措施。在项目实施阶段，要认真履行合同义务，妥善处理合同纠纷和变更等事项，减少合同风险。
6. 监管风险管理：建筑工程项目涉及政府部门的审批和监管，要充分了解相关法规和政策，遵守合规要求，减少监管风险。与政府部门和相关利益相关方保持良好的沟通和合作，及时妥善处理相关事务。
总之，建筑工程招投标的风险管理需要综合考虑各个方面的风险，制定相应的管理措施，确保项目能够按照合同要求按时完成，达到预期效果。