通过以上管理策略的实施，可以提高施工队伍的管理水平和效能，确保建筑工程的施工质量和进度的顺利进行。
建筑工程招投标的施工队伍管理策略可以包括以下几个方面：
1. 严格筛选施工队伍：在招投标阶段，对施工队伍进行严格筛选，要求其具有相关的资质和经验，以确保施工队伍的专业水平和能力。
2. 明确责任分工：在施工队伍中明确责任分工，每个成员都要知道自己的工作职责，以确保工作的高效进行。
3. 建立有效的沟通机制：建立施工队伍与项目管理人员之间的有效沟通机制，定期召开施工进度会议，及时反馈工作进展情况，解决问题和难题。
4. 强化施工队伍培训：定期对施工队伍进行技术培训，提高其技能水平和专业知识，使其能够适应新的工作要求和技术要求。
5. 鼓励施工队伍持续改进：鼓励施工队伍持续改进工作方法和技术，提高工作效率和质量，促进施工过程中的创新和优化。
6. 建立绩效评价机制：建立施工队伍的绩效评价机制，根据工作完成情况和质量评估结果对施工队伍进行评价，激励优秀施工队伍，同时对表现不佳的施工队伍进行改进。
7. 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，确保施工队伍高度重视施工安全，严格遵守相关安全规定和要求，防止事故的发生。
通过以上管理策略的实施，可以提高施工队伍的管理水平和效能，确保建筑工程的施工质量和进度的顺利进行。