此外，及时、准确地管理材料供应链，控制材料库存、避免过度订购，也能降低成本。承包商需要合理规划人员配置、提高工人工作效率、避免人员闲置，从而降低劳动力成本。承包商需要建立完善的质量管理体系，严格执行标准和规范，确保施工质量达到设计要求。
建筑工程招投标中的成本控制手法主要包括以下几个方面：
1. 成本估算：在招投标阶段，承包商需要通过对工程的材料、劳务、设备等成本进行估算，确定投标报价。这需要综合考虑材料、劳务和设备的价格、工期、工程规模等因素，合理估算成本，保证报价真实和合理。
2. 设计优化：在项目设计阶段，承包商可以根据自身经验和专业知识，提出合理的设计优化方案，通过减少材料浪费、优化工艺流程等方式，降低项目成本。
3. 供应链管理：在材料采购过程中，承包商可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，获取更优惠的价格和服务条件。此外，及时、准确地管理材料供应链，控制材料库存、避免过度订购，也能降低成本。
4. 劳动力管理：对项目中的劳务费用进行合理控制是成本控制的重要环节。承包商需要合理规划人员配置、提高工人工作效率、避免人员闲置，从而降低劳动力成本。
5. 项目进度管理：合理的项目进度管理能够有效控制成本，避免工期延误导致的额外费用。承包商应制定详细的工程进度计划，并进行有效的监控和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
6. 质量控制：通过严格的质量管理和控制，可以降低后期维修和改造的成本。承包商需要建立完善的质量管理体系，严格执行标准和规范，确保施工质量达到设计要求。
7. 成本审计：在建筑工程项目执行过程中，定期进行成本审计，发现并解决潜在的成本问题，及时采取措施控制项目成本。
通过以上的成本控制手法，建筑工程招投标中可以提高成本管理的效果，确保项目能够按照计划完成，并实现经济效益的最大化。