5.强化沟通与协调：加强各参与方之间的沟通与协调，建立有效的协调机制，确保施工各方共同遵循工程进度安排，及时解决工程进度冲突和问题。
建筑工程招投标的工程进度控制策略包括以下几个方面：
1. 制定详细的施工计划：在招投标阶段，施工方应编制具体的工程施工计划，明确工程的各项任务、工期安排和进度要求，以便在施工过程中进行有效的控制和监督。
2. 分解工程任务：将整个工程按照不同的施工阶段或工序进行合理的分解，制定每个阶段或工序的工期目标和进度要求，并根据实际情况对工期进行调整。
3. 确定关键路径：分析各个工序之间的依赖关系，确定影响工程总工期的关键工序或活动，对这些关键工序或活动进行重点监控和管理，确保其按时完成。
4. 建立进度控制机制：建立科学的进度控制机制，包括制定进度控制表、进度报告、进度监控和进度分析等，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程进度的把控。
5. 强化沟通与协调：加强各参与方之间的沟通与协调，建立有效的协调机制，确保施工各方共同遵循工程进度安排，及时解决工程进度冲突和问题。
6. 提前预防和消除施工障碍：通过识别和评估可能影响工程进度的风险和障碍，采取相应的预防和应对措施，以降低工程延误的风险。
7. 进行现场巡检和监理：定期进行现场巡检和监理，对工程进度进行实时监控和跟踪，及时发现工期延误或问题，确保施工按照计划进行。
总之，建筑工程招投标的工程进度控制策略需要综合考虑工程的特点和实际情况，通过制定详细的施工计划、确定关键路径、建立进度控制机制等手段，来实现工程进度的有效控制和管理。