在项目执行过程中，要注意及时跟进工程进度、收支情况，随时进行调整和安排。尽量规避或减少各类风险的出现，确保投资安全。通过合同的严格管理，确保资金的合理使用和支付。
建筑工程招投标中的资金管理技巧包括以下几点：
1. 谨慎预算与收支安排：在编制投标预算时，要确保预算可行且合理，同时要认真考虑工程各项费用的安排，合理分配资金。在项目执行过程中，要注意及时跟进工程进度、收支情况，随时进行调整和安排。
2. 管理风险：建筑工程招投标过程中，要对工程项目进行风险评估，并制定相应的风险管理策略。尽量规避或减少各类风险的出现，确保投资安全。
3. 紧密控制工程进度：精细化项目管理，明确履约义务，按照项目进度计划准确执行，避免工程拖延或进度滞后所带来的资金浪费或额外支出。
4. 严格合同管理：建筑工程投标过程中，合同是双方权利和义务的约定，要注重合同的条款和执行情况。通过合同的严格管理，确保资金的合理使用和支付。
5. 规范报销与结算：在建筑工程招投标中，要严格执行资金支付和结算制度，确保报销和结算的合法性、规范性和准确性，减少经济损失。
6. 健全资金流程管控：建立严格的资金流程管控制度，确保各项资金支出、报销、结算等流程的规范和透明，避免资金的滥用或浪费。
7. 加强与金融机构的合作：与金融机构建立良好的合作关系，充分利用金融服务，提高资金使用效率和利润率，减少资金周转时间。
8. 加强内部管理：建立完善的内部管理制度，加强资金管理人员的培训和管理，提高财务团队的专业素质和管理水平，确保资金管理的规范和有效性。
总而言之，建筑工程招投标中的资金管理技巧需要综合考虑成本预算、风险管理、工程进度控制、合同管理等因素，通过规范的流程和严格的管理，确保资金的合理利用和安全性。