同时，变更应按照法定程序进行，并记录变更过程和相关事项。综上所述，建筑工程招投标中的合同管理策略是一个综合性的工作，需要各方共同努力，建立健全的管理制度和流程，确保合同的有效履行和工程的顺利完成。
建筑工程招投标中的合同管理策略可以包括以下几个方面：
1. 合同条款的明确性：在招投标过程中，合同条款需要明确定义工程范围、工期、工程质量、报酬等内容，以避免后期纠纷和争议。
2. 合同的履约保证：合同中可以设立履约保证金或履约保证函等形式的担保措施，以确保承包商按照合同要求按时按质完成工程。
3. 变更管理：若工程中出现需要变更合同内容的情况，应明确变更的程序和要求，以避免任意变更造成的纠纷。同时，变更应按照法定程序进行，并记录变更过程和相关事项。
4. 合同履行的监督管理：施工单位和监理单位应加强对合同履行过程的监督和管理，确保工程按照合同约定进行，并及时处理可能发生的问题和纠纷。
5. 合同支付的管理：按合同约定及时支付工程款项，并建立相应的支付流程和程序，以确保支付工程款项的合法性和及时性。
6. 合同纠纷的解决机制：建立合同纠纷解决机制，明确纠纷解决的程序和方式。可以选择仲裁、诉讼等方式，根据实际情况选择适用的解决方式。
综上所述，建筑工程招投标中的合同管理策略是一个综合性的工作，需要各方共同努力，建立健全的管理制度和流程，确保合同的有效履行和工程的顺利完成。