制定严格的施工规范，加强施工人员的安全培训，建立完善的安全管理制度，遵守施工现场卫生和环境保护要求，确保施工质量和工期进度。总之，建筑工程招投标的施工队伍管理策略需要在选拔、合同签订、现场管理、沟通协作、激励机制等方面进行全面考虑，以确保施工过程的顺利推进和施工质量的达到预期目标。
建筑工程招投标的施工队伍管理策略需要考虑以下几点：
1. 选拔优秀施工队伍：在招投标阶段，应综合考量施工队伍的经验、技能、人员配置、管理能力等方面的实力，挑选出具备相关要求的施工队伍参与投标。
2. 细化合同条款：在合同签订阶段，明确施工队伍的责任、权益、工作范围、工期要求等，确保双方的权益得到保障。
3. 强化施工现场管理：在施工过程中，施工队伍的现场管理至关重要。制定严格的施工规范，加强施工人员的安全培训，建立完善的安全管理制度，遵守施工现场卫生和环境保护要求，确保施工质量和工期进度。
4. 定期沟通协作：建立施工方与项目管理方的沟通协作机制，定期召开工作会议，及时解决施工过程中的问题和难题，确保双方的利益最大化。
5. 提供合理的激励机制：为了激励施工队伍的积极性和创造力，可以设立奖惩制度，对施工过程中的表现出色者进行奖励，对存在问题的及时予以处罚，以提升施工队伍的工作积极性和整体管理水平。
6. 建议引入先进技术和管理经验：随着科技的发展，建议施工方引入先进的技术和管理经验，提高施工的效率和质量，减少人力资源的浪费，推动建筑工程行业的发展。
总之，建筑工程招投标的施工队伍管理策略需要在选拔、合同签订、现场管理、沟通协作、激励机制等方面进行全面考虑，以确保施工过程的顺利推进和施工质量的达到预期目标。