策略制定要考虑项目的优势、竞争力以及市场行情等因素，确保招标文件的合理性，提高中标几率。在编制过程中要注意对文档的审查，确保投标文件符合招标要求。评审过程需要严谨、客观、公正，确保选出最合适的承建单位。合同签订要明确双方的权益义务，并建立有效的沟通机制。项目管理人员需要认真分析和评估各种可能的风险，并采取相应的预防措施，确保项目顺利进行。
建筑工程招投标的项目管理经验分享可以从以下几个方面展开：
1. 招投标文件准备：在招投标过程中，项目管理人员需要协助编制招标文件，包括工程量清单、施工组织设计、进度计划、施工安全措施等内容。在准备这些文件时，要确保其准确、规范、完整，并根据项目特点进行合理的调整和优化。
2. 投标策略制定：在招投标过程中，项目管理人员需要根据项目需求、竞争对手情况等因素制定合适的投标策略。策略制定要考虑项目的优势、竞争力以及市场行情等因素，确保招标文件的合理性，提高中标几率。
3. 投标文件编制：项目管理人员需要负责编制投标文件，并保证其准确、清晰、详细。投标文件应包括项目概况、施工组织设计、进度计划、技术方案等内容。在编制过程中要注意对文档的审查，确保投标文件符合招标要求。
4. 投标文件评审：在接收投标文件后，项目管理人员需要组织评审团队对投标文件进行评审。评审要点包括投标企业背景、技术方案、人员配备、进度计划等方面。评审过程需要严谨、客观、公正，确保选出最合适的承建单位。
5. 合同签订与履约：在中标后，项目管理人员需要与承建单位签订合同，并监督合同的执行过程。合同签订要明确双方的权益义务，并建立有效的沟通机制。履约过程中，要及时跟踪工程进度、质量和安全等情况，确保项目按时、高质量完成。
6. 合理变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些变更需求，项目管理人员要根据实际情况，合理处理变更事项，包括变更的合理性评估、编制变更方案、签订变更协议等，确保项目进度和质量达到预期目标。
7. 风险管理：建筑工程项目存在各种风险，如施工安全风险、质量风险等。项目管理人员需要认真分析和评估各种可能的风险，并采取相应的预防措施，确保项目顺利进行。
以上是建筑工程招投标的项目管理经验分享的一些方面，项目管理人员应该不断学习和积累实践经验，在实际工作中灵活运用各种管理技巧，有效管理和控制项目的进展。