应对策略是预留足够的项目储备金，制定合理的成本控制计划，并与供应商签订稳定价格的合同。应对策略是合理安排施工计划，设定明确的进度目标，并进行监督和管理，及时调整计划并采取补救措施。应对策略是进行合同全面评估和审查，确保合同条款明确、合法，同时建立有效的合同管理和风险控制机制。应对策略是建立健全的安全管理体系，加强安全培训和防范措施，及时处理安全隐患。
建筑工程招投标中常见的风险包括：
1. 技术风险：包括设计方案不合理、施工工艺不完善等。应对策略是提前进行项目调研和技术评估，遴选具备专业经验和实力的承包商进行合作。
2. 成本风险：包括材料价格波动、人工成本变动等。应对策略是预留足够的项目储备金，制定合理的成本控制计划，并与供应商签订稳定价格的合同。
3. 进度风险：包括施工期延误、进度控制不力等。应对策略是合理安排施工计划，设定明确的进度目标，并进行监督和管理，及时调整计划并采取补救措施。
4. 质量风险：包括施工质量不达标、工程瑕疵等。应对策略是严格按照相关规范和标准进行施工，建立质量保证体系，加强质量检查和监督。
5. 合同风险：包括合同漏洞、争议解决等。应对策略是进行合同全面评估和审查，确保合同条款明确、合法，同时建立有效的合同管理和风险控制机制。
6. 安全风险：包括施工安全事故、工程环境危害等。应对策略是建立健全的安全管理体系，加强安全培训和防范措施，及时处理安全隐患。
综上所述，建筑工程招投标中的常见风险需要通过项目调研、技术评估、合同管理、质量控制等多个方面的应对策略来进行规避和控制。