在合同履行阶段，需要对合同的执行情况进行监督和检查，并及时解决合同履行中的问题。合同结算是根据工程实际情况进行付款或索赔的过程，需要精确计算工程款项和相关费用。常见的风险包括成本风险、进度风险和质量风险等。在建筑工程招标中，合同管理及风险控制对于项目的成功实施至关重要。有效的合同管理能够确保各方的权益得到保障，避免纠纷和争议的发生；良好的风险控制能够保证工程按时、按质按量完成，降低项目风险。
建筑工程招标中的合同管理及风险控制是指在建筑工程项目招标阶段，对合同的签订、履行和风险进行有效管理和控制。
1. 合同管理：
建筑工程招标中的合同管理包括合同的签订、履行和结算等方面的管理。合同的签订是确保各方权益的关键步骤，需要明确合同条款、成本、进度和质量的要求。在合同履行阶段，需要对合同的执行情况进行监督和检查，并及时解决合同履行中的问题。合同结算是根据工程实际情况进行付款或索赔的过程，需要精确计算工程款项和相关费用。
2. 风险控制：
建筑工程招标中的风险控制是为了避免和减少潜在风险的发生，进而保证项目的顺利进行。常见的风险包括成本风险、进度风险和质量风险等。在合同管理中，应对这些风险进行评估和控制。例如，通过明确合同条款和标准，避免工程质量问题；对承包商的资质和履约能力进行筛选，降低合作风险；合理设定工程进度计划，确保工期的控制等。
在建筑工程招标中，合同管理及风险控制对于项目的成功实施至关重要。有效的合同管理能够确保各方的权益得到保障，避免纠纷和争议的发生；良好的风险控制能够保证工程按时、按质按量完成，降低项目风险。
因此，建筑工程招标中的合同管理及风险控制应被高度重视，相关各方应建立健全的管理制度和规范，并加强合同管理和风险控制的培训与学习，以确保工程项目的顺利进行和成功实施。