建设单位可以通过分析过往类似项目的经验，预测潜在的风险，并对其进行相应的控制措施。监控的方式可以包括定期检查、现场巡视以及与承包方进行沟通等。根据工程实际情况，对按时完成或延误完成工程的承包方给予奖励或处罚。可以通过调整工期计划、增加工人和设备投入、追加赔偿等方式来处理。
在建筑工程招投标中，工期管理与进度控制是至关重要的，它涉及到工程项目的计划安排和实施过程中的时间控制。以下是在建筑工程招投标中需要考虑的工期管理与进度控制的内容：
1. 制定详细的工期计划：在招投标阶段，建设单位应根据工程的规模和复杂程度制定详细的工期计划。该计划应包括工程的各个阶段和关键节点的安排，以及必要的工期缓冲时间。
2. 进行风险评估：在制定工期计划时，需要对可能影响工程进度的风险进行评估。建设单位可以通过分析过往类似项目的经验，预测潜在的风险，并对其进行相应的控制措施。
3. 监控工程进度：建设单位应设立专门的监控机构或派遣专业人员来监控工程进度的实施情况。监控的方式可以包括定期检查、现场巡视以及与承包方进行沟通等。
4. 沟通与协调：建设单位应与承包方保持良好的沟通和协调，确保双方对工期要求的理解一致，并就可能影响工期的问题及时进行沟通解决。
5. 进度奖罚条款：建设单位可以在招标文件中增加进度奖罚条款，对工程进度进行约束。根据工程实际情况，对按时完成或延误完成工程的承包方给予奖励或处罚。
6. 工期延误的处理：如果发生工期延误，建设单位需要与承包方协商解决。可以通过调整工期计划、增加工人和设备投入、追加赔偿等方式来处理。
总之，工期管理与进度控制对建筑工程招投标至关重要，能够有效地保证工程进度的顺利进行，提高项目交付的准确性和及时性。