招标代理机构应具备专业知识和经验，确保招投标过程的公开、公平和透明。评标委员会应遵守公正、公平的原则，确保评标结果的客观和公正。
在建筑工程招投标过程中，组织机构和人员管理是非常重要的一环。以下是一些常见的组织机构和人员管理措施：
1. 招标代理机构：招标代理机构负责组织和管理招标过程，包括招标文件的编制、公告发布、投标人资格审查、开标、评标等环节。招标代理机构应具备专业知识和经验，确保招投标过程的公开、公平和透明。
2. 投标文件编制人员：负责编制投标文件，包括技术方案、工程量清单、报价等内容。投标文件编制人员应具备相关专业知识和经验，确保投标文件的准确、完整和合规。
3. 招标评标委员会：由相关部门或单位组成的评标委员会负责评审投标文件，包括技术方案的可行性、工程量清单的准确性、报价的合理性等。评标委员会应遵守公正、公平的原则，确保评标结果的客观和公正。
4. 合同管理人员：负责签订招投标中标后的合同，并监督合同的执行。合同管理人员应具备合同管理经验和法律知识，确保合同的履行和合规。
5. 项目经理：负责项目的组织、协调和管理，包括人员、物资、资金等资源的调配和控制，确保项目的顺利进行和按时完成。
6. 监理人员：负责监督施工过程中的质量、进度、安全等方面的管理。监理人员应具备相关专业知识和经验，确保工程施工符合设计要求和技术标准。
7. 专业技术人员：根据项目需求，进行施工组织设计、质量控制、安全管理等方面的工作。专业技术人员应具备相关专业知识和经验，确保工程施工的质量和安全。
这些组织机构和人员管理措施的目的是确保建筑工程招投标过程的公正、公平和透明，保证工程施工的质量和安全，最终实现项目的顺利进行和成功完工。