在签署合同前，应仔细审查合同条款，保证其明确、无歧义，确定权益保障、履约义务、违约责任等内容，并及时跟进合同履行情况。在签订合同时，应明确支付条款，确保合理的付款条件和支付期限。通过有效的风险管理和风险防控措施，可以有效降低建筑工程招标中所面临的风险，保障项目的顺利进行。
建筑工程招标中存在一定的风险，为了有效管理和控制这些风险，需要进行风险管理和风险防控。以下是建筑工程招标中常见的风险及其管理或防控措施：
1. 投标风险：可能出现投标文件不完整、报价不准确等问题。对此，投标方应仔细审查招标文件，准确预估成本，确保投标文件完整、准确，并程序化、规范化进行投标流程。
2. 合同风险：可能出现合同条款不清晰、合同履行问题等。在签署合同前，应仔细审查合同条款，保证其明确、无歧义，确定权益保障、履约义务、违约责任等内容，并及时跟进合同履行情况。
3. 供应商风险：可能出现供应商无法按时交货、质量不达标等问题。在选择供应商时，应进行充分的供应商背景调查和评估，签订明确的供应合同，明确交货时间、质量要求等，并建立供应商绩效评估机制，及时调整和替换不合格的供应商。
4. 施工风险：可能出现施工过程中发生安全事故、工期延误等问题。在施工前，应充分了解施工过程中可能面临的风险，并采取相应的安全管理措施，加强施工过程的监督和管理，确保施工的安全、质量和进度。
5. 支付风险：可能出现拖欠款项、支付方破产等问题。在签订合同时，应明确支付条款，确保合理的付款条件和支付期限。针对支付方破产的风险，可以考虑采取风险分散的措施，如分期付款或采用保险方式来规避风险。
6. 变更风险：可能出现招标文件变更、施工方案变更等问题。应建立变更管理流程，确保变更事项经过充分的论证和审批，并及时与相关方进行沟通和协商，避免对工期和成本造成不可控的影响。
通过有效的风险管理和风险防控措施，可以有效降低建筑工程招标中所面临的风险，保障项目的顺利进行。