建筑工程招投标中的项目组织与管理是指在建筑工程招标阶段和项目实施阶段进行有效的组织和管理，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。在项目实施阶段，项目组织与管理主要包括以下内容：1.合同签订：与中标单位签订施工合同，明确合同约定的工程范围、价格、工期要求等。
建筑工程招投标中的项目组织与管理是指在建筑工程招标阶段和项目实施阶段进行有效的组织和管理，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。
在招标阶段，项目组织与管理主要包括以下内容：
1. 汇集项目需求：收集业主方的需求，进行详细的项目分析和评估，确定项目的规模、预算、时间要求等。
2. 确定项目组织结构：制定项目组织机构，明确各层级的职责和权限，确定项目经理和相关负责人员。
3. 制定项目计划：根据项目需求和资源情况，制定项目计划，明确项目的各个阶段、任务和关键路径，确保项目能够按时启动和顺利进行。
4. 编制招标文件：制定详细的招标文件，包括技术规格、施工图纸、施工方案、工期要求、质量要求、安全要求等，确保招标的公平和透明。
5. 评审招标申请：对招标申请进行评审，确定参与招标的资格、能力和信誉，选择合适的投标人。
在项目实施阶段，项目组织与管理主要包括以下内容：
1. 合同签订：与中标单位签订施工合同，明确合同约定的工程范围、价格、工期要求等。
2. 资源配置：合理分配项目所需的人力、物力、财力、技术等资源，确保项目顺利进行。
3. 进度控制：对项目的进展进行实时监控和控制，及时调整项目计划，解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成。
4. 质量管理：制定和执行施工质量管理方针和措施，加强对施工工艺、材料和施工质量的监督和检查，提高项目质量水平。
5. 成本控制：制定和执行项目的成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内，并遵守合同约定的费用要求。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的应对方案，减少项目风险对工程进展的影响。
7. 绩效评估：根据项目的目标和要求，对项目的绩效进行评估和考核，及时总结项目管理经验，提高项目管理能力。
项目组织与管理是建筑工程招投标过程中的重要环节，它能够有效地协调各方资源，提高项目的执行效率和质量，确保项目的成功实施。