建筑工程招投标中的工期管理和进度控制是指在建筑工程项目中，通过合理的工期安排和进度控制，确保工程按时完成并达到预期目标。
建筑工程招投标中的工期管理和进度控制是指在建筑工程项目中，通过合理的工期安排和进度控制，确保工程按时完成并达到预期目标。
工期管理是在招投标阶段通过对工程项目的详细分析和评估，确定工期目标和计划，并制定相应的工期管理措施和控制制度。工期管理包括以下几个方面：
1. 工期目标确定：在招投标阶段，根据建筑工程项目的具体要求和项目实施计划，确定工期目标，并制定相应的工期约束条件。
2. 工期计划编制：根据工期目标和约束条件，编制详细的工期计划，包括施工工序、工期分配、关键节点等，以确保施工进度的合理安排。
3. 工期控制措施：制定相应的工期控制措施，包括施工进度监督、工期预警、进度调整等，及时发现和解决工期延误的问题。
进度控制是指在建筑工程实施过程中，通过对施工进展和工期计划的监督和控制，确保施工进度按照计划进行。进度控制包括以下几个方面：
1. 进度监督：对施工进度进行实时监测和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
2. 进度预警：通过对施工进度的分析和评估，及时预警工期延误的可能性，并制定相应的预警机制和措施。
3. 进度调整：当发现施工进度存在较大偏差或延误时，及时进行进度调整，采取加强管理、增加资源、调整施工方法等措施，确保工程按时完成。
总的来说，建筑工程招投标中的工期管理和进度控制是确保工程按时完成和达到预期目标的重要环节，需要综合考虑项目需求、资源条件、施工环境等因素，制定合理的工期计划和控制措施，并进行有效的监督和调整。