可以包括制定相应的规章制度、建立监管机制、加强对招标过程的监督等。
建筑工程招标中的风险管理和风险防控是指针对建筑工程招标过程中可能出现的各种潜在风险进行识别、评估、控制和规避的管理和措施。
风险管理包括以下几个方面：
1. 风险识别：对建筑工程招标过程中可能出现的风险进行全面的梳理和识别，包括技术、经济、合规等方面的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和概率，为后续的风险控制提供依据。
3. 风险控制：采取一系列的控制措施，以减少或消除风险的发生和影响。可以包括制定相应的规章制度、建立监管机制、加强对招标过程的监督等。
4. 风险监测：对已控制的风险进行持续的监测和跟踪，及时发现和应对风险的变化和新情况。
风险防控是风险管理的具体操作步骤，其主要包括以下几个方面：
1. 加强招标文件的编制：严格按照相关法律法规和标准编制招标文件，确保其合法合规性和可行性。
2. 完善招标程序和要求：明确定义招标程序和要求，确保公开透明，提高竞争性，减少不正当竞争和操纵招标。
3. 强化风险评估和筛选：通过对投标人的资格审查和技术经济评估，筛选出符合要求的投标人，减少风险因素。
4. 建立严格的合同管理制度：建立合同管理制度，明确双方权责和责任，加强合同履行过程中的监督和检查。
5. 加强对工程施工过程的监管：严格按照设计要求和合同要求进行工程施工，加强对工程质量、进度和安全的监管，及时发现并处理存在的问题。
总之，建筑工程招标中的风险管理和风险防控对于确保工程质量、保障招标程序的公正和公平具有重要意义，需要各方共同努力，建立科学完善的风险管理机制和控制措施。