在采购过程中，进行质量检验和监控，确保材料的质量和符合设计要求。同时，将库存的管理纳入项目的整体成本控制中。同时，与供应商沟通变更情况，协调好变更后的材料供应问题。同时，与供应商进行反馈和沟通，共同提高材料采购和管理的效率和质量。
在建筑工程招投标中，材料采购和管理是非常重要的环节，它关系到项目的质量和进度。下面是一些材料采购与管理的策略：
1. 制定材料采购计划：在招投标前，根据项目需求和时间计划，制定材料采购计划。这包括确定采购材料的种类、数量和采购时间。
2. 选择可靠的供应商：在招投标过程中，选择经验丰富、信誉良好的供应商。可以通过评估供应商的合规性、质量管理系统和售后服务来选择合适的供应商。
3. 建立供应商关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优先供货权。同时，与供应商保持良好的沟通，及时了解材料供应情况。
4. 确保质量管理：在招标文件中明确材料的质量要求，并要求供应商提供符合标准的材料。在采购过程中，进行质量检验和监控，确保材料的质量和符合设计要求。
5. 控制库存：根据项目需求和时间计划，合理控制和管理材料的库存，避免材料积压或短缺。同时，将库存的管理纳入项目的整体成本控制中。
6. 管理变更：在招投标文件中明确变更管理的流程和责任人，确保变更的及时处理和审批。同时，与供应商沟通变更情况，协调好变更后的材料供应问题。
7. 定期评估和改进：定期对材料采购和管理进行评估，分析问题和潜在风险，并采取相应的改进措施。同时，与供应商进行反馈和沟通，共同提高材料采购和管理的效率和质量。
通过以上策略，可以有效控制材料采购和管理的风险，确保项目的顺利进行和质量的达标。