在建筑工程招投标过程中，人力资源规划与管理是非常重要的一项工作，它涉及到如何合理配置与管理项目所需的人力资源，既能满足工程项目的需求，又能最大程度地提高工程项目的效率和质量。通过科学的人力资源规划与管理，可以有效提高建筑工程项目的管理水平和工作效率，确保项目按时、按质、安全地完成。
在建筑工程招投标过程中，人力资源规划与管理是非常重要的一项工作，它涉及到如何合理配置与管理项目所需的人力资源，既能满足工程项目的需求，又能最大程度地提高工程项目的效率和质量。
人力资源规划与管理的具体步骤和内容包括：
1. 人力资源需求分析：在招投标前，需要对工程项目的人力资源需求进行分析，包括确定需要哪些专业人员、工人等，以及需要的人数和时间安排等。
2. 人力资源招聘与选拔：根据需求分析结果，进行招聘与选拔工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、测试等环节，确保招入的人员具备满足工程项目需求的能力和素质。
3. 人员培训与发展：为招聘进来的人员提供必要的培训与发展机会，提高其专业能力和技术水平，使其更好地适应工程项目的要求。
4. 人力资源调度与安排：根据工程项目的进展情况和需要，对人力资源进行调度与安排，包括工作时间和班次安排、任务分配等。
5. 人员绩效评估与激励：对参与工程项目的人员进行绩效评估，及时了解其工作态度和工作能力，通过激励措施，如薪酬、晋升等，提高其工作积极性和主动性。
6. 人员流动管理：根据工程项目的需要，合理进行人员的流动管理，包括调动、岗位变动、人员离职等，确保工程项目的人力资源供应与需求的平衡。
7. 人员安全与健康管理：关注工程项目人员的安全与健康问题，加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人身安全和职业健康。
通过科学的人力资源规划与管理，可以有效提高建筑工程项目的管理水平和工作效率，确保项目按时、按质、安全地完成。