建筑工程招投标中的合同管理与风险防范是确保项目顺利进行和避免各种风险的重要工作。在签订合同之前，应审查合同条款，确保合同内容明确、合理、符合法律法规。为了防范风险，招标方应对投标人进行严格的资格审查，确保其具备相应的实力和资质。双方可通过正式的会议和书面沟通等方式，明确各自责任和权益，推动工程进展顺利，并采取相应的风险措施。
建筑工程招投标中的合同管理与风险防范是确保项目顺利进行和避免各种风险的重要工作。以下是建筑工程招投标中合同管理与风险防范的几个关键点：
1. 合同管理：合同是招投标过程中最重要的文件之一，合同管理包括合同的签订、执行和变更等方面。在签订合同之前，应审查合同条款，确保合同内容明确、合理、符合法律法规。在合同执行阶段，需要严格按照合同要求进行管理，包括材料供应、施工进度、质量控制等方面的监督与管理。
2. 风险防范：建筑工程招投标过程中存在着各种风险，如突发事件、合同纠纷、质量问题等。为了防范风险，招标方应对投标人进行严格的资格审查，确保其具备相应的实力和资质。施工方在承接工程前，应详细了解项目情况，进行风险评估和应对措施制定，确保能够按时、按质完成工程。
3. 建立完善的管理体系：建筑工程招投标中，招标方和承包方都应建立完善的管理体系，确保合同管理与风险防范工作能够有效进行。招标方应建立投标文件审核、合同签订和管理、工程验收等程序和制度；承包方应建立项目管理和风险防范组织机构，并制定相应的管理办法和操作规程。
4. 及时沟通与协调：在合同执行过程中，双方应及时沟通和协调，及时解决合同履约中出现的问题和纠纷。双方可通过正式的会议和书面沟通等方式，明确各自责任和权益，推动工程进展顺利，并采取相应的风险措施。
总之，建筑工程招投标中的合同管理与风险防范是保障工程质量和合同履约的重要环节。通过建立完善的管理体系，及时沟通和协调，以及制定风险防范措施，可以有效降低各种风险的发生，确保工程顺利进行。