施工计划应当合理、可行并具有一定的弹性，以适应可能出现的不可抗拒因素。进度控制应考虑到各种因素，如现场实际情况、施工资源调度、材料供应等，并及时采取调整措施，保证进度的实现。通过严格的施工管理，遵循相关施工规范和标准，确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全。总而言之，施工计划和进度控制对于建筑工程的成功实施至关重要。
在建筑工程招投标中，施工计划和进度控制是非常重要的环节，对于项目的顺利进行和工程质量的保证起着至关重要的作用。下面是关于施工计划和进度控制的一些建议：
1.施工计划编制：招投标阶段，施工单位应该编制详细的施工计划，包括施工的起止时间、工序安排、施工人员配备、材料供应等。施工计划应当合理、可行并具有一定的弹性，以适应可能出现的不可抗拒因素。同时，施工计划应该与其他相关计划（如采购计划、质量计划等）相衔接，确保工程的顺利进行。
2.进度控制：在施工过程中，施工单位应制定进度控制计划，监控工程的进展情况，确保施工进度按计划进行。进度控制应考虑到各种因素，如现场实际情况、施工资源调度、材料供应等，并及时采取调整措施，保证进度的实现。
3.施工进度管理：施工单位应建立科学的进度管理体系，包括制定细致的进度计划、实施现场巡查和监督、收集和整理进度数据等。通过对进度的管理，可以及时发现施工过程中存在的问题和隐患，采取相应的措施加以解决，确保工程的及时交付。
4.施工过程控制：在施工过程中，施工单位应做好施工现场的组织和协调工作，完善施工流程和各项施工技术措施。通过严格的施工管理，遵循相关施工规范和标准，确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全。
5.信息沟通与协作：在施工计划和进度控制中，各参与方之间需要进行及时、有效的信息沟通和协作。包括项目业主、施工单位、监理单位、设计单位等，需要共同协调工作，解决施工过程中的问题和改进措施，确保工程的顺利进行。
总而言之，施工计划和进度控制对于建筑工程的成功实施至关重要。施工单位应合理编制施工计划，制定科学的进度控制措施，并加强施工过程的管理和协调，从而提高工程的质量和效率。