首先，应急管理是指在紧急事件发生时，及时采取措施减少损失并迅速恢复工作的能力。预防阶段需要对可能的紧急事件进行风险评估，并采取相应的预防措施，例如建立防灾设施、实施安全培训等。在招投标中，风险应对应包括风险评估、风险分析和风险控制三个方面。风险评估需要对项目可能面临的各种风险进行辨识和评估，例如施工期延误、质量问题等。
建筑工程招投标中的应急管理与风险应对是确保项目顺利进行的重要环节。在建筑工程中，可能会面临各种紧急事件和风险，例如自然灾害、人为破坏、材料供应问题等。因此，应急管理和风险应对的工作至关重要。
首先，应急管理是指在紧急事件发生时，及时采取措施减少损失并迅速恢复工作的能力。在招投标中，应急管理应包括预防、应对和恢复三个阶段。预防阶段需要对可能的紧急事件进行风险评估，并采取相应的预防措施，例如建立防灾设施、实施安全培训等。应对阶段需要制定详细的应急预案，明确责任人和行动计划，并组织演练以检验预案的有效性。恢复阶段需要及时处理紧急事件的后续工作，并做好记录和总结，为类似事件的发生提供经验和教训。
其次，风险应对是指在工程实施过程中，根据风险评估结果制定相应的应对措施。在招投标中，风险应对应包括风险评估、风险分析和风险控制三个方面。风险评估需要对项目可能面临的各种风险进行辨识和评估，例如施工期延误、质量问题等。风险分析需要根据评估结果，确定每个风险的概率和影响程度，并为每个风险制定相应的应对策略。风险控制需要采取一系列措施减少风险的发生概率和影响程度，例如加强施工监督、提高材料质量等。
在建筑工程招投标中，应急管理和风险应对可以体现投标单位的能力和责任意识。投标单位需要提供相关的应急管理和风险应对方案，并能够证明其在类似项目中的成功经验。此外，招标人也需要对投标单位的应急管理和风险应对能力进行评估，并将其作为评标的参考因素之一。