建筑工程招投标中的资金管理与财务控制是确保项目资金安全、合理使用和有效控制的重要环节。预算应包括项目所需材料、人工费、设备费、管理费及其他相关费用，以及合理预留的风险和变动空间。同时要对款项发放进行核实和审计，确保支付的准确性和正当性。要确保招标单位和中标承包商之间的财务关系真实、透明，杜绝利益输送和腐败现象。审计结果应及时通报相关部门和利益相关方，确保项目的财务透明度和合规性。
建筑工程招投标中的资金管理与财务控制是确保项目资金安全、合理使用和有效控制的重要环节。以下是在建筑工程招投标过程中需要注意的资金管理与财务控制方面的要点：
1. 预算编制：在招标前，根据项目需求和要求合理编制工程预算。预算应包括项目所需材料、人工费、设备费、管理费及其他相关费用，以及合理预留的风险和变动空间。
2. 严格控制成本：在项目执行过程中，控制成本是保证项目资金管理和财务控制的关键。对于材料采购、人工费用、设备租赁等，要进行彻底的比价，选择性价比最高的供应商或承包商，并进行有效的合同管理，避免成本超支和浪费资金。
3. 资金支付：必须遵守相关法律法规和合同要求，按合同约定的支付方式和时间节点，准时支付供应商和承包商款项。同时要对款项发放进行核实和审计，确保支付的准确性和正当性。
4. 财务核算：对项目资金进行全面的清算和核算，包括各项费用的支出和收入、结算款项的支付和收取等。要建立完善的财务制度和账务管理程序，确保财务数据的准确性和合规性。
5. 资金监督：监督机构要对项目资金使用情况进行全面监督和评估，及时发现并解决资金使用过程中的问题和风险。要确保招标单位和中标承包商之间的财务关系真实、透明，杜绝利益输送和腐败现象。
6. 资金审计：对项目资金使用过程进行定期的内部审计和外部审计，确保项目资金的使用和管理符合相关法律法规和财务管理规范。审计结果应及时通报相关部门和利益相关方，确保项目的财务透明度和合规性。
总之，建筑工程招投标中的资金管理与财务控制是确保建筑工程项目顺利进行和资金安全的重要环节。招标单位和中标承包商要加强资金管理和财务控制意识，建立健全的管理制度和流程，确保资金的合理使用和有效控制，促进建筑工程招投标的公平、公正和透明。