建筑工程招投标中存在一定的风险，包括以下几个方面的风险评估与应对策略：1.技术风险：包括施工技术、材料选用等方面的风险。总之，在建筑工程招投标中，应对风险评估，可以通过对投标方的技术实力、项目管理能力、成本控制能力、法律风险能力和环境管理能力进行评估，并要求提供相关的证明文件和方案，以降低风险。同时，在合同中明确风险责任和解决方式，实行监督和检查，从而进一步保障项目的顺利进行。
建筑工程招投标中存在一定的风险，包括以下几个方面的风险评估与应对策略：
1. 技术风险：包括施工技术、材料选用等方面的风险。应对策略可以是严格把关投标方案中的技术要求，评估投标方的技术实力和经验，并要求投标方提供相关技术资质证明和成功案例。
2. 成本风险：包括材料价格波动、人力成本增加等方面的风险。应对策略可以是对投标方的成本计划进行细致审核，要求提供详细的成本估计和有效的成本控制措施。
3. 进度风险：包括施工进度延误、工期无法保障等方面的风险。应对策略可以是对投标方的项目管理能力进行评估，要求提供详细的项目组织和施工进度安排，并对项目进展进行监督和检查。
4. 法律风险：包括违约纠纷、合同纠纷等方面的风险。应对策略可以是对投标方的法律风险能力进行评估，要求提供合法合规的相关证明文件，并在合同中明确风险责任和法律纠纷解决方式。
5. 环境风险：包括环境保护要求未达标、环境污染等方面的风险。应对策略可以是对投标方的环境管理能力进行评估，要求提供环境影响评估材料和环境保护措施方案，并对环境监测进行监督和检查。
总之，在建筑工程招投标中，应对风险评估，可以通过对投标方的技术实力、项目管理能力、成本控制能力、法律风险能力和环境管理能力进行评估，并要求提供相关的证明文件和方案，以降低风险。同时，在合同中明确风险责任和解决方式，实行监督和检查，从而进一步保障项目的顺利进行。