在谈判阶段，项目经理需要与承建方进行合同条款和价格等方面的谈判，以达成最佳的合作协议。他们需要与承建方密切合作，确保项目按照计划进行，并按照合同要求完成工作。他们需要制定和执行质量检查和安全措施，确保工程符合相关标准和规定。
建筑工程招投标中的项目经理是负责整个项目的规划、组织、实施和管理的重要角色。他们在招投标阶段主要承担以下职责：
1.项目规划和准备：项目经理负责评估招投标项目，并制定项目计划，包括时间表、资源需求和项目目标。他们需要对建筑工程进行详细的分析，确定项目的可行性和实施方案。
2.编制招标文件：项目经理负责编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同草案等。他们需要根据项目需求、法律合规性和市场行情来制定招标文件，以吸引合适的投标方参与竞标。
3.寻找潜在投标方：项目经理需要调研市场，寻找潜在的投标方，并与他们进行沟通和交流。他们需要了解每个投标方的资质、能力和经验，以便在评估投标时做出准确的决策。
4.组织评标和谈判：项目经理负责组织评标工作，包括评估投标方的技术能力、财务状况和商业合同等。他们需要对每个投标方进行评分和排名，最终选择最适合的承建方。在谈判阶段，项目经理需要与承建方进行合同条款和价格等方面的谈判，以达成最佳的合作协议。
5.监督实施和管理：项目经理在中标后负责监督工程实施和管理项目进展。他们需要与承建方密切合作，确保项目按照计划进行，并按照合同要求完成工作。项目经理还需要解决项目中出现的问题和风险，并调整计划以保证项目的顺利进行。
6.质量和安全管理：项目经理需要确保建筑工程的质量和安全标准得到有效控制。他们需要制定和执行质量检查和安全措施，确保工程符合相关标准和规定。
7.合同管理：项目经理需要管理与承建方之间的合同事务，包括合同变更、支付和索赔等。他们需要与法务部门合作，确保合同的合规性和合法性。
8.沟通和协调：项目经理是项目团队和相关利益相关者之间的主要沟通和协调者。他们需要与设计人员、监理方、供应商和业主之间保持良好的沟通，解决问题和协调资源，以确保项目的顺利进行。
总之，项目经理在建筑工程招投标中发挥着重要的角色，他们需要具备专业的建筑工程知识和项目管理能力，以实现项目的成功交付。