预算应合理、准确，并与实际施工情况相符。可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格与条件。总之，合理的成本管理与控制策略对于建筑工程招投标来说至关重要，能够有效降低成本，提高项目的经济效益。
在建筑工程招投标中，成本管理与控制策略是非常重要的，可以帮助招投标方有效控制项目成本，提高成本效益。以下是一些常见的成本管理与控制策略：
1. 精确的预算编制：在进行招投标前，进行详细的项目预算编制，包括材料、劳动力、设备、管理费用等方面的成本。预算应合理、准确，并与实际施工情况相符。
2. 供应商选择与谈判：通过对各供应商进行综合评估与比较，选择成本合理、质量可靠的供应商。可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格与条件。
3. 阶段性支付的合理安排：可以按照工程进度与实际完成程度进行阶段性支付，这样可以避免资金滞留与资源浪费。
4. 引入先进的技术与设备：采用现代化的施工技术与设备，可以提高施工效率，减少人力消耗，降低成本。
5. 严格的成本控制与监管：建立有效的成本控制机制，对项目成本进行严格监管和跟踪，及时发现并解决成本超支问题。
6. 风险管理与控制：对可能出现的风险进行合理评估与管理，制定相应的措施来降低风险带来的成本影响。
7. 模块化设计与施工：采用模块化设计与施工，可以减少重复劳动与材料浪费，提高施工效率。
8. 监理与验收：加强对施工过程的监理与验收，确保施工符合合同要求，避免需要重复施工或进行返工的额外成本。
总之，合理的成本管理与控制策略对于建筑工程招投标来说至关重要，能够有效降低成本，提高项目的经济效益。