常见的风险包括工期延误、质量问题、合同纠纷、变更设计等。可以使用定量或定性的方法进行评估，例如建立风险矩阵、进行概率统计等。可以通过制定风险事件树或风险关联图等方法进行分析。例如制定合理的工期安排、明确变更设计处理流程、严格履行合同等。通过上述方法，可以全面、系统地识别和评估建筑工程招标中的风险，提前做好预防和控制措施，降低项目实施过程中的风险损失。
建筑工程招标中的风险识别与评估方法可以采用以下步骤：
1. 风险识别：通过对招标文件和相关资料的仔细分析，识别出可能存在的风险。常见的风险包括工期延误、质量问题、合同纠纷、变更设计等。
2. 风险分类：将识别出的风险按照类型进行分类，例如技术风险、合同风险、市场风险等。
3. 风险评估：对识别出的风险进行评估，明确风险的概率和影响程度。可以使用定量或定性的方法进行评估，例如建立风险矩阵、进行概率统计等。
4. 风险分析：对评估出的风险进行分析，确定各个风险对工程项目的影响程度。可以通过制定风险事件树或风险关联图等方法进行分析。
5. 风险应对策略制定：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略。例如制定合理的工期安排、明确变更设计处理流程、严格履行合同等。
6. 风险监控：在建筑工程招标过程中，需要持续监控已识别的风险情况，及时采取措施进行风险控制和调整。
7. 风险追踪与反馈：在项目实施过程中，不断更新风险识别和评估结果，根据实际情况进行调整和反馈。
通过上述方法，可以全面、系统地识别和评估建筑工程招标中的风险，提前做好预防和控制措施，降低项目实施过程中的风险损失。