有关建筑工程招标中的供应商管理与采购策略有以下几点建议：1.供应商预审：在招标过程中，对供应商进行预审是非常关键的一步。通过对供应商的资质、信誉和实力进行评估，筛选出符合要求的供应商，提高施工质量和保证工程安全。确保选择到性价比最高的供应商。如果供应商的绩效不达标，可以考虑终止合作或对其进行警告。以上是建筑工程招标中的供应商管理与采购策略的一些建议，希望对您有所帮助。
有关建筑工程招标中的供应商管理与采购策略有以下几点建议：
1. 供应商预审：在招标过程中，对供应商进行预审是非常关键的一步。通过对供应商的资质、信誉和实力进行评估，筛选出符合要求的供应商，提高施工质量和保证工程安全。
2. 招标文件的编制：招标文件中应明确规定供应商的资格要求、投标文件的内容以及评标标准等，确保公平公正的竞争环境。
3. 投标评审：在评审投标文件时，除了关注价格外，还应该综合考虑供应商的技术能力、工期管理、质量控制等方面的综合能力。确保选择到性价比最高的供应商。
4. 合同管理：与供应商签订合同时，应明确双方的权利义务、履行方式和支付方式等，确保合同的有效执行。
5. 供应商绩效评估：在工程施工过程中，对供应商的绩效进行评估，包括供货及时性、质量控制、售后服务等方面。如果供应商的绩效不达标，可以考虑终止合作或对其进行警告。
6. 供应商培训与合作：与供应商建立长期的合作关系，互相理解和支持，通过供应商培训，提升其技术能力和服务水平，共同推动工程的顺利进行。
以上是建筑工程招标中的供应商管理与采购策略的一些建议，希望对您有所帮助。