6.工程开工时间节点：合同生效后，确定工程开工日期，通知承包商和监理方，确保工程能够按时开展。
建筑工程招投标中的关键时间节点与进度管理如下：
1. 招标时间节点：确定招标开始日期和截止日期，进行公告和招标文件的发布，向潜在投标人提供足够的准备时间。
2. 投标截止时间节点：确定投标截止日期，投标人必须在该日期前提交投标文件，确保招标程序的公正和透明。
3. 投标评审时间节点：在投标截止后，组织评审委员会对投标文件进行评审，审核投标人的资质、技术方案和报价，确定中标人。
4. 中标公示时间节点：在评审完毕后，公示中标人，并向未中标的投标人发送结果通知，确保公正公平。
5. 合同签订时间节点：确定中标后，与中标人签订建筑工程承包合同，并约定合同生效日期。
6. 工程开工时间节点：合同生效后，确定工程开工日期，通知承包商和监理方，确保工程能够按时开展。
7. 工程竣工时间节点：确定工程竣工日期，确保工程在合同约定的时间内完工。
进度管理是指对建筑工程招投标过程中的各个时间节点进行计划和控制，确保工程按时进行，并监督工程进度的执行情况。
具体的进度管理包括以下几个方面：
1. 制定项目进度计划：根据建筑工程的规模和复杂程度，制定详细的工程进度计划，包括工期、工程活动的顺序和工期要求等。
2. 监督进度执行：对工程进度计划的执行情况进行监督和跟踪，及时发现问题和隐患，采取措施予以解决。
3. 进度控制：根据实际情况，对工程进度进行调整和控制，确保工程的进度在可控的范围内。
4. 进度评价：定期对工程的进度进行评价，分析进度执行情况和原因，及时提出改进建议，确保工程按时完成。
5. 进度报告：定期向项目相关方和管理部门提交进度报告，反映工程进度的执行情况和存在的问题，提出解决方案。
通过科学的进度管理，可以确保建筑工程招投标过程中的关键时间节点得到合理控制和执行，从而保证工程的顺利推进和按时竣工。