建筑工程招投标中的项目管理方法与案例分析部分如下：1.项目管理方法：-构建项目团队：建立由项目经理和团队成员组成的项目团队，明确团队成员的职责和任务分工。同时，通过与供应商和合作伙伴建立紧密合作关系，确保物资供应及时、质量可靠，并协调供应商的工作与项目的要求相匹配。以上是建筑工程招投标中的项目管理方法与案例分析的一些内容，具体情况还需根据实际项目情况灵活运用。
建筑工程招投标中的项目管理方法与案例分析部分如下：
1. 项目管理方法：
- 构建项目团队：建立由项目经理和团队成员组成的项目团队，明确团队成员的职责和任务分工。
- 制定项目计划：确定项目的时间安排、资源分配和任务执行计划，以确保项目能够按时完成。
- 设定项目目标：明确项目的目标和要求，确保项目成果符合客户的期望。
- 建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流通畅。
- 确定项目风险：识别项目中可能出现的风险和障碍，并制定相应的风险应对策略。
- 控制项目进度：监控项目进展情况，及时调整计划和资源，确保项目按计划进行。
- 实施质量管理：确保工程质量符合相关标准和要求，做好项目验收工作。
- 管理供应商和合作伙伴：与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保物资供应和施工进度顺利进行。
2. 案例分析：
- 案例一：某公司招投标的建筑工程项目管理中，项目经理通过建立有效的沟通渠道，与设计师、施工队以及相关监理单位保持良好的沟通，及时解决项目中出现的问题，确保项目进度和质量。
- 案例二：某建筑工程项目在招投标阶段，项目团队与潜在投标单位进行有效的沟通，明确项目的目标和要求，并共同制定项目计划和合同条款，确保投标单位对工程项目有清晰的了解和准确的报价。
- 案例三：某公司在项目管理中，设立了专门的质量管理团队，负责监督工程质量，并与相关部门进行沟通和协调，确保工程质量符合相关标准和要求。同时，通过与供应商和合作伙伴建立紧密合作关系，确保物资供应及时、质量可靠，并协调供应商的工作与项目的要求相匹配。
以上是建筑工程招投标中的项目管理方法与案例分析的一些内容，具体情况还需根据实际项目情况灵活运用。