通过对现有资源的评估，可以确定何种资源需求缺口，并为后续策略制定提供依据。在资源有限的情况下，需要根据项目的重要性和紧急程度，合理分配资源，确保关键节点得到保障。通过不断学习和改进，提高资源利用能力和项目绩效，实现可持续发展。只有合理调度和充分利用各类资源，才能提高工程建设质量，实现项目的成功。
在建筑工程招投标过程中，资源整合与利用策略是关键的一环，它包括以下几个方面：
1. 资源调查与分析：在招投标前，进行充分的资源调查与分析，了解项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。通过对现有资源的评估，可以确定何种资源需求缺口，并为后续策略制定提供依据。
2. 合理的资源配置：根据项目的需求和调查结果，制定合理的资源配置方案。在资源有限的情况下，需要根据项目的重要性和紧急程度，合理分配资源，确保关键节点得到保障。同时，还要考虑资源的匹配度和可行性，避免资源浪费和低效利用。
3. 积极整合外部资源：在招投标过程中，可以积极主动地整合外部资源，与合作伙伴、供应商等建立良好的合作关系。通过建立联盟、合作共赢等方式，共享资源，提高整个项目的资源利用效率。
4. 精细化管理与控制：建立科学、高效的资源管理与控制机制，包括人力资源的公司安排、物资资源的采购管理、技术资源的协调管理等。通过细化工作流程和责任分工，提高资源利用效率和项目整体运作效果。
5. 持续优化与改进：定期进行资源利用效率的评估和分析，及时发现问题，优化和改进资源整合与利用策略。通过不断学习和改进，提高资源利用能力和项目绩效，实现可持续发展。
总之，在建筑工程招投标中，资源整合与利用策略是提高项目成功率和经济效益的重要环节。只有合理调度和充分利用各类资源，才能提高工程建设质量，实现项目的成功。