它们的目的是确保项目的财务稳定以及控制项目的预算，不让成本超支。如果成本超过了预算，需要及时采取措施进行调整，例如降低某些费用、寻找更经济的替代品等。他们需要制定资金计划，保证项目所需的资金能够及时到位，并合理运用。他们需要监督各个部门和参与方的预算使用情况，确保按照预算执行，并及时进行调整和协调。他们需要预测和分析可能出现的风险，制定应对措施，并确保项目继续按照预算进行。
在建筑工程招投标中，财务管理与预算控制是非常重要的环节。它们的目的是确保项目的财务稳定以及控制项目的预算，不让成本超支。
财务管理包括以下几个方面：
1. 预算编制：在开始项目之前，财务团队需要制定项目的预算。预算应包括材料、劳工、设备、运输等费用的估算，并结合项目需求和财务能力进行合理的分配。
2. 成本控制：财务团队需要监控项目的实际成本，确保其与预算的一致性。如果成本超过了预算，需要及时采取措施进行调整，例如降低某些费用、寻找更经济的替代品等。
3. 资金管理：财务团队需要确保项目的资金有序流动。他们需要制定资金计划，保证项目所需的资金能够及时到位，并合理运用。同时，需要及时进行资金的核算和报告。
预算控制主要包括以下几个方面：
1. 预算管理：在项目进行过程中，财务团队需要对预算进行有效管理。他们需要监督各个部门和参与方的预算使用情况，确保按照预算执行，并及时进行调整和协调。
2. 风险管理：财务团队需要评估和管理项目的财务风险。他们需要预测和分析可能出现的风险，制定应对措施，并确保项目继续按照预算进行。
3. 经济性评价：财务团队需要对项目的经济效益进行评价。他们需要分析项目的投资回报率、成本效益等指标，以评估项目的可行性，并在必要时做出调整。
综上所述，财务管理与预算控制在建筑工程招投标中起着至关重要的作用。通过有效的财务管理和预算控制，可以确保项目的财务稳定，避免成本超支，使项目能够按时、按质地完成。