为了降低招标风险，需要进行风险评估并采取相应的风险管理策略。-合同风险评估：对拟投标项目的合同条款、责任分担、索赔规定等进行评估，确定是否符合企业的承受能力。-安全风险评估：评估项目施工过程中可能存在的安全隐患，确定是否具备相应的安全管理能力。-安全风险管理策略：建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程，加强现场安全培训和管理，确保施工过程的安全性。
在建筑工程招标过程中，存在许多潜在的风险，既包括技术风险，也包括合同风险、财务风险等。为了降低招标风险，需要进行风险评估并采取相应的风险管理策略。
1. 风险评估：
- 技术风险评估：对拟投标项目的技术难度、工程规模、技术要求等进行评估，确定是否具备相应技术实力和经验。
- 经济风险评估：评估招标工程的成本、市场竞争力以及回报率等，确定是否符合企业经济目标。
- 合同风险评估：对拟投标项目的合同条款、责任分担、索赔规定等进行评估，确定是否符合企业的承受能力。
- 安全风险评估：评估项目施工过程中可能存在的安全隐患，确定是否具备相应的安全管理能力。
2. 风险管理策略：
- 技术风险管理策略：可通过组建技术专家团队，进行项目的前期技术咨询和设计评审，确保技术可行性和质量要求的实现。
- 经济风险管理策略：可通过合理的成本控制和项目预算管理，确保工程资金的合理使用和经济效益的达成。
- 合同风险管理策略：合同的审查和风险评估是关键步骤，可以与法律顾问进行合同条款的评估，并与业主进行合同谈判，确保合同条款公平合理且符合企业利益。
- 安全风险管理策略：建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程，加强现场安全培训和管理，确保施工过程的安全性。
此外，还可以通过加强对招标过程的监督和控制，确保招标程序的公正、合法和透明；与竞争对手进行市场调研和比较，了解市场动态和竞争情况，为招标准备提供重要信息。
综上所述，建筑工程招标中的风险评估和管理策略是一个综合性工作，需要审慎评估各种风险，并采取相应的管理策略来减少和控制风险，确保招标项目的成功实施。