同时，可以通过发布招聘信息、借助招聘网站、职业介绍所等渠道广泛招聘，并且可以在建筑行业协会、高校、职业培训机构等地进行专项招聘。通过设立优秀员工表彰制度、荣誉称号、表彰报告等方式，鼓励员工积极主动地工作。建立良好的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力，从而提高团队的工作效率和质量。
在建筑工程招投标中，员工招聘和激励是非常重要的部分，可以直接影响工程的质量和效益。以下是关于员工招聘和激励的几点建议：
1. 招聘员工时，要根据项目需求和工种要求制定明确的招聘标准，包括技能、经验、学历等要求。同时，可以通过发布招聘信息、借助招聘网站、职业介绍所等渠道广泛招聘，并且可以在建筑行业协会、高校、职业培训机构等地进行专项招聘。
2. 面试过程中，可以通过技能、经验测试和面试来筛选合适的候选人。除了关注他们的专业技能外，还要注意考察他们的工作态度、团队合作精神和沟通能力等软技能。
3. 在员工薪酬方面，要根据员工的工作岗位、经验和工作量来确定薪资水平，并确保薪酬待遇公平合理。同时，还可以通过提供年终奖金、绩效奖金、培训补贴等福利来激励员工。
4. 提供良好的职业发展机会是吸引和留住优秀员工的重要途径。可以为员工提供晋升、岗位轮岗、培训等机会，让他们有充足的发展空间和提升机会。
5. 建立完善的奖惩机制，激励员工做出更好的工作表现。通过设立优秀员工表彰制度、荣誉称号、表彰报告等方式，鼓励员工积极主动地工作。
6. 加强员工关心和沟通，及时解决员工的问题和困难。建立良好的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力，从而提高团队的工作效率和质量。
综上所述，建筑工程招投标中的员工招聘和激励应该充分考虑员工的能力和素质，加强对员工的关心和沟通，给予合理的薪酬待遇和发展机会，从而激励员工投入到工程中，保证工程的质量和效益。