供应链管理与合作的有效性将直接影响建筑工程招投标项目的质量、成本和进度。建议在招投标阶段，各参与方应根据项目需求和要求，建立起有效的供应链管理体系，并通过协调合作，提供高质量的服务和产品，以确保项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，供应链管理与合作是非常重要的。供应链管理涉及的是建筑项目所需的材料、设备、劳动力等资源的调配和管理，合作则是各个参与方之间的协调与合作关系。
供应链管理在建筑工程招投标中的作用包括：
1. 材料供应：供应链管理可以确保所需材料的供应和配送及时可靠，避免因材料短缺而延误工期。
2. 设备调配：供应链管理可以根据项目需要，合理安排使用设备的时间和地点，提高设备的利用率和效率。
3. 劳动力调配：供应链管理可以根据工程进度和需要，合理安排劳动力的调配和管理，确保施工工序的顺利进行。
4. 成本控制：供应链管理可以通过与供应商的合作和协商，获取更好的采购价格和条件，降低建筑成本。
在建筑工程招投标中，供应链管理还需要与各参与方进行合作，包括：
1. 合作伙伴：供应链管理需要与材料供应商、设备租赁商和劳务公司建立合作关系，确保获取到符合要求的材料、设备和劳动力资源。
2. 分包单位：供应链管理需要与分包单位进行合作，协调各分包单位的工序和进度，确保施工工序的顺序和质量。
3. 监理单位：供应链管理需要与监理单位进行合作，密切配合监理工作，提供所需的信息和支持，确保工程质量和进度的监管。
4. 建设单位：供应链管理需要与建设单位进行合作，及时沟通项目需求和变更，共同解决项目中的问题和风险。
供应链管理与合作的有效性将直接影响建筑工程招投标项目的质量、成本和进度。建议在招投标阶段，各参与方应根据项目需求和要求，建立起有效的供应链管理体系，并通过协调合作，提供高质量的服务和产品，以确保项目的顺利进行。