合同执行过程中应及时对合同的履行情况进行跟踪和监测，发现问题及时解决。同时，建立相应的绩效考核机制和奖惩制度，激励履约，并对不履约的行为进行惩罚。识别可能存在的风险点，采取相应的措施进行防范和应对。同时，在合同中明确各方在风险发生时的责任及补偿方式，以减少损失。严格按照合同规定的验收标准进行验收，并确保验收结果的公正、合理。对合同履约存在问题的，要及时通知责任方进行整改或追究责任。
建筑工程招标过程中的合同管理与执行策略主要包括以下几点：
1.合同管理流程设计：建立清晰的合同管理流程，明确责任主体，确保合同的执行和管理过程规范和有效。包括合同签订、履行、变更、验收等环节，每个环节都需要有明确的工作内容和时间节点，确保合同的执行及时、有序。
2.合同条款的合理设计：合同中的条款应该具备明确性、完整性和可执行性。合同条款的设计要充分考虑到各方的权益，特别是风险分担的问题，合理分配各方的责任和义务，避免产生纠纷。合同条款还应考虑到当下的法律法规、规章和行业标准，确保合同的合法合规。
3.合同执行监督与控制：建立有效的合同执行监督与控制机制，确保各方按照合同规定的内容和时间节点进行履约。合同执行过程中应及时对合同的履行情况进行跟踪和监测，发现问题及时解决。同时，建立相应的绩效考核机制和奖惩制度，激励履约，并对不履约的行为进行惩罚。
4.合同变更管理：合同变更是不可避免的，在变更过程中需要合理控制变更的范围和成本，并明确变更的程序和权限。以确保变更的合法性和合理性，避免变更带来的不必要的纠纷。
5.合同风险管理：建立风险管理机制，对各类风险进行评估和控制。识别可能存在的风险点，采取相应的措施进行防范和应对。同时，在合同中明确各方在风险发生时的责任及补偿方式，以减少损失。
6.合同履约验收：在工程竣工时，要进行工程质量验收和合同履约验收。严格按照合同规定的验收标准进行验收，并确保验收结果的公正、合理。对合同履约存在问题的，要及时通知责任方进行整改或追究责任。
综上所述，建筑工程招标中的合同管理与执行策略需要从合同管理流程设计、合同条款的合理设计、合同执行监督与控制、合同变更管理、合同风险管理以及合同履约验收等方面入手，以确保合同的规范执行和项目顺利进行。