建筑工程招投标中的成本核算与预算管理是确保项目成本控制和管理的重要环节。包括定期制作成本报表、严格控制材料和设备的使用、合理分配劳动力等。
建筑工程招投标中的成本核算与预算管理是确保项目成本控制和管理的重要环节。成本核算主要是指对项目中各项费用进行核算、定价和清算，包括施工费用、材料费用、劳动力费用、设备租赁费用等各方面的成本计算。预算管理则是在项目开始前就对各项费用进行预估和管理，确保项目按照预定的成本范围进行施工。
成本核算与预算管理都需要按照相关的法律法规和规范要求进行操作，具体步骤包括：
1. 招标阶段：在招标文件中明确项目的预算范围和费用要求，包括施工成本、材料投入、人员费用等。
2. 投标阶段：投标人需要按照招标文件的要求编制预算，确定自己的投标价格，并在投标文件中明确说明各项费用的计算依据和计算方法。
3. 中标后：中标单位需要根据招标文件和投标文件的约定，按照项目实际情况进行核算，包括材料采购、施工费用、劳动力费用等各项成本的核算和清算。
4. 成本核算：在施工过程中，项目部门需要对成本进行监控和核算，及时发现和解决成本超支和节约的问题。包括定期制作成本报表、严格控制材料和设备的使用、合理分配劳动力等。
5. 预算管理：在项目进行过程中，项目部门需要根据实际情况对预算进行管理，及时调整和修订预算，确保项目按照预定成本进行施工，并及时报告招标人或委托方。
总之，成本核算与预算管理是建筑工程招投标中重要的管理环节，通过对成本的核算和预算的管理，可以确保项目按照预定范围进行施工，达到成本控制和节约的目标。